团课管理耗时耗力难盈利？馆家输出精品团课运营解决方案助健身场馆降本提效。
体育云馆家用六年积累和研发的商业模式、数智平台和运营能力，全面对健身存量市场开放，从选址营建、流量获客、运营体系等环节帮助商业俱乐部进行全链路改造升级。
在2020年2月份，馆家早将目标瞄准团课市场，通过输出团课经营数字化方案，帮助场馆降本提效。团课赋能不止局限在内容扶持上，输出的是一套完整的场馆团课经营方案，帮助健身房走出团课管理耗时、耗力、缺乏盈利能力的困境，实现降本提效。
在中国健身行业二十多年的发展历程中，相比拥有更多利润空间的年卡、私教业务，团课由于客单价低，同时还面临着人员、场租、水电等固定成本支出，通常被视为场馆经营的成本中心而非盈利中心，仅作为场馆会员的附加权益而存在，处境尴尬。
但在健身行业逐渐向“服务”回归的今天，“内容”正越来越被重视——对于线下健身房来说，则意味着需要重新审视团课在场馆运营中的重要性。
体育云馆家在成立之初，便将团课视为用户活跃、留存的“法宝”。会籍卡的模式降低了健身房的准入门槛，让更多人走进健身房，完成从‘销售用户’到‘服务用户’的转变，做服务、做运营、做内容，让用户留存。依靠团课门槛低、课程有趣、社交属性强等特点，帮助大量初入健身房的用户养成运动习惯，从而实现用户留存。目前馆家的会员月留存率保持在60%-70%之间，在国内健身行业已属不错的成绩。
对于行业来说，对团课、内容的重视，又将反推健身服务水平的提高，形成良性循环。也正是基于以上判断，馆家决定正式切入团课赋能领域。
不仅是团课，馆家还将帮助有条件的场馆开设训练营班级，通过匹配场馆闲置时间，增加操房收益，挖掘更多用户价值。而除了实现场馆增收，对于教练来说，能在团课之外开设训练营业务，能帮助拓展他们的收入渠道。“专业提升、收入增加，其实能让教练更有团队凝聚力，对品牌更有归属感。”
体育云馆家用六年积累和研发的商业模式、数智平台和运营能力，全面对健身存量市场开放，从选址营建、流量获客、运营体系等环节帮助商业俱乐部进行全链路改造升级。
在2020年2月份，馆家早将目标瞄准团课市场，通过输出团课经营数字化方案，帮助场馆降本提效。团课赋能不止局限在内容扶持上，输出的是一套完整的场馆团课经营方案，帮助健身房走出团课管理耗时、耗力、缺乏盈利能力的困境，实现降本提效。
在中国健身行业二十多年的发展历程中，相比拥有更多利润空间的年卡、私教业务，团课由于客单价低，同时还面临着人员、场租、水电等固定成本支出，通常被视为场馆经营的成本中心而非盈利中心，仅作为场馆会员的附加权益而存在，处境尴尬。
但在健身行业逐渐向“服务”回归的今天，“内容”正越来越被重视——对于线下健身房来说，则意味着需要重新审视团课在场馆运营中的重要性。
体育云馆家在成立之初，便将团课视为用户活跃、留存的“法宝”。会籍卡的模式降低了健身房的准入门槛，让更多人走进健身房，完成从‘销售用户’到‘服务用户’的转变，做服务、做运营、做内容，让用户留存。依靠团课门槛低、课程有趣、社交属性强等特点，帮助大量初入健身房的用户养成运动习惯，从而实现用户留存。目前馆家的会员月留存率保持在60%-70%之间，在国内健身行业已属不错的成绩。
对于行业来说，对团课、内容的重视，又将反推健身服务水平的提高，形成良性循环。也正是基于以上判断，馆家决定正式切入团课赋能领域。
不仅是团课，馆家还将帮助有条件的场馆开设训练营班级，通过匹配场馆闲置时间，增加操房收益，挖掘更多用户价值。而除了实现场馆增收，对于教练来说，能在团课之外开设训练营业务，能帮助拓展他们的收入渠道。“专业提升、收入增加，其实能让教练更有团队凝聚力，对品牌更有归属感。”
